Conseil en stratégie et transformation des organisations – Formation à la définition de la stratégie

Les incertitudes liées aux évolutions des structures, les modifications réglementaires, les besoins en accompagnement des personnes concernées par l’action sociale et médico-sociale et les crises doivent être appréhendées avec anticipation.

√ S’engager dans une réflexion globale
√ S’impliquer dans démarche co construite avec d’autres acteurs
√ Disposer d’outils et livrables personnalisés et opérationnels

Compétences & aptitudes visées

• Savoir tirer bilan de son évolution

• Savoir identifier les enjeux de son entité

• Être capable de mobiliser ses équipes pour développer une dimension partagée

• Être capable de définir une vision qui permette l’action

• Savoir décliner un plan d’action stratégique et le contrôler

Objectifs pédagogiques

• Échange préalable avec le responsable du dispositif

• Clarification des attentes

• Identification personnalisée des enjeux de progression

Contenu

Formateur principal : Philippe ROPERS | Spécialiste du management stratégique, de la conduite du changement et de la gestion de crise | Auteur de plusieurs ouvrages et articles en gestion et management
– Doctorat en sciences de gestion, université Paris Est Créteil.
– Négociation complexe et gestion de crise, le CNAM
– Master intelligence économique et stratégique, université Lyon en III.
– Master management des entreprises de l’économie sociale, université Reims Champagne-Ardenne.
– Éducateur spécialisé.

Public visé

Publics et pré-requis

– Être cadre en activité

– Avoir un projet concret à réaliser

Méthodes mobilisées

Modalités pédagogiques

√ Une élaboration collective pour chaque stagiaire

√ L’utilisation d’un outil de cartographie et de gestion de projet

√ Un livrable pour chaque fin de séance

√ Une disponibilité du formateur durant les 3 mois qui suivent la fin de la formation

√ La mise à disposition d’un abonnement annuel à titre gracieux à l’outil de gestion de projet

Dispositif

• Petits groupes ne dépassant pas sept stagiaires
• Possibilité de ne mobiliser que des membres d’une même équipe
• 18 heures sur une amplitude de 6 mois

Intervenants

Formateur principal : Philippe ROPERS | Spécialiste du management stratégique, de la conduite du changement et de la gestion de crise | Auteur de plusieurs ouvrages et articles en gestion et management
– Doctorat en sciences de gestion, université Paris Est Créteil.
– Négociation complexe et gestion de crise, le CNAM
– Master intelligence économique et stratégique, université Lyon en III.
– Master management des entreprises de l’économie sociale, université Reims Champagne-Ardenne.
– Éducateur spécialisé.

Frais d'inscription et de scolarité

800 € pour l’ensemble du cycle

Tarifs applicables du 1er janvier au 31 décembre 2023

Retrouvez toutes les infos sur la démarche de l’IRTESS en matière d’accessibilité ici

Référent handicap
Anne PONCHON
aponchon@irtess.fr – 03 80 72 64 39